Eh bien, nous y sommes: secoués, instables et pleins d’anxiété.
Moins de 24 heures avant une élection historique aux États-Unis, nous sommes perchés au bord d’un précipice précaire. Et nous ne sommes pas seuls. Un récent SWNS OnePoll vient d’arriver dans notre boîte de réception montrant que 67% des Américains veulent que 2020 se termine le plus tôt possible et que plus de la moitié des répondants prévoient que le jour des élections sera le jour le plus stressant de leur vie.
Il n’ya pas d’élimination de l’anxiété. Et il y a beaucoup d’excellents conseils et mécanismes d’adaptation – de l’article du New York Times «Ne cédez pas au« trouble de stress électoral »à l’article de Psychology Today sur« Comment faire face au stress électoral ».
Chez GeekWire, nous avons trouvé un autre moyen de gérer ce qui pourrait certainement être plusieurs jours, ou semaines, de négativité. Au cours des trois dernières semaines, lors du sommet GeekWire 2020, nous avons posé une question simple à bon nombre de nos conférenciers – entrepreneurs, éducateurs, scientifiques et philanthropes de premier plan: Qu’est-ce qui vous donne de l’espoir?
Nous avons inclus bon nombre de leurs réponses abrégées dans le recueil ci-dessous et la vidéo ci-dessus. Prenez un moment pour lire ou consulter leurs réponses, liées à des thèmes tels que la collaboration, l’innovation et la vérité. Après tout, nous pourrions tous utiliser une dose d’espoir.
Et puis, enfin, inspirez profondément… puis expirez calmement.
Qu’est-ce qui vous donne de l’espoir?
«Chaque jour, je suis vraiment plein d’espoir. Juste la façon dont nous nous sommes réunis en tant qu’industrie, la transparence que nous nous sommes montrée en tant qu’entreprises. Nous partageons nos protocoles, nous publions nos données, nous travaillons en collaboration. Je ne peux pas vous dire les entreprises qui m’ont contacté et qui m’ont dit: «Comment pouvons-nous aider?» Les organisations, les institutions universitaires. C’est simplement l’expérience la plus extraordinaire à laquelle participer. Je suis donc très, très optimiste, incroyablement fier de ce que nous faisons.—Dr. Melanie Ivarsson, directrice du développement chez Moderna.
«Un grand nombre des outils que nous développons actuellement continueront d’être disponibles sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour faire face aux futures pandémies et autres maladies. Pour moi, c’est comme une renaissance de la recherche, d’une certaine manière. Nous partageons tous des idées comme nous ne l’avons jamais fait auparavant. Et voir l’émergence de nouvelles technologies va vraiment accélérer la vaccinologie à l’avenir. —Dr. Deborah Fuller, professeur de microbiologie à la faculté de médecine de l’Université de Washington.
«Les gens devraient aussi faire confiance aux scientifiques parce que je pense qu’en fin de compte, les scientifiques sont là pour trouver des solutions et aider le monde…. Avoir confiance en cela aidera les gens à surmonter cela. – Dr Lynda Stuart, directrice adjointe de la Fondation Bill & Melinda Gates.
«Eh bien, certaines personnes sont optimistes sur le fait que nous aurons de meilleurs politiciens en charge. Ce sera donc intéressant. Dans l’ensemble, le cadre de base selon lequel la vie s’améliore, c’est-à-dire lentement mais sûrement, nous reconnaissons comment nous traitons les minorités, comment nous traitons les femmes, lentement mais sûrement, nous réduisons les décès par cancer, commençons à comprendre des choses comme le diabète et la maladie d’Alzheimer. Il y a des revers. La pandémie est un gigantesque revers. Mais le genre de cadre de Steven Pinker en est un auquel je crois profondément. Parce qu’il y a 100 ans, le taux de mortalité des enfants était d’environ 30% avant l’âge de cinq ans. Il n’ya nulle part dans le monde qui soit aussi mauvais. Les États-Unis représentent environ 1%. Il y a des régions du monde qui sont encore à plus de 10% – et c’est tragique et nous devrions arrêter cela. Mais, vous savez, des progrès continueront d’être réalisés. Et je suis donc optimiste pour mettre fin à la pandémie. » – Bill Gates, coprésident de la Fondation Bill & Melinda Gates.
«J’espère que nous franchirons un cap dans les mois à venir en tant que leadership dans cette pandémie, et j’espère que l’année prochaine apportera un peu de lumière.»—Nina Kjellson, associée chez Canaan Partners
«Il est facile de considérer le travail comme quelque chose que vous faites pour gagner un chèque. Mais pour l’instant, c’est ce qui nous anime. Nous sommes dans un moment de réel changement, une réelle opportunité. Et avoir quelque chose à quoi se connecter vraiment dans notre travail est très puissant. » —Peter Kern, PDG d’Expedia Group
«Je pense que cette opportunité nous permet de repenser le modèle d’apprentissage, de la pré-K à l’enseignement supérieur…. Et donc mon objectif est que nous l’utilisions pour vraiment changer la façon dont nous pensons à l’éducation des enseignants, à l’éducation des étudiants et à l’utilisation de la technologie. – Dre Maria Klawe, présidente du Harvey Mudd College
«Je pense que nous devons redéfinir à quoi ressemble le succès. Et je sais que cela semble fou et grand. Mais la réalité est que nous savons que la plupart des parents de ce pays ne veulent en fait pas de race de rat, de tests standardisés, de battre tout le monde – juste pour que mon enfant puisse réussir. Ils veulent des êtres humains entiers qui se soucient du monde, ont un but, sont des gens heureux. Et c’est notre opportunité de vraiment, en tant que pays, réfléchir à la façon dont nous définissons le succès, en grande partie sur des mesures très uniques de combien d’argent vous gagnez à une vue beaucoup plus complète et plus complète du succès, puis de faire correspondre la façon dont nous préparons notre les enfants pour cette vie. – Diane Tavenner, PDG de Summit Public Schools
«J’espère que le message basé sur la science est en fait plus que ce que nous pensons.» – Dr Vin Gupta, professeur adjoint affilié de sciences de la métrique de la santé à l’Institute for Health Metrics and Evaluation de l’Université de Washington
«Je pense que l’un des vrais défis consiste à essayer de trouver la joie de vivre en ce moment. Il existe de nombreux types de facteurs de stress, et nous n’avons pas certains des débouchés normaux où nous trouvons le bonheur. Et il n’ya pas toujours l’occasion de célébrer certaines des petites victoires. Donc, je passe beaucoup de temps à essayer de m’assurer de célébrer les petites victoires avec ma famille et mes amis proches. Et que nous faisons la même chose, que ce soit à distance ou d’une autre manière avec les personnes avec lesquelles j’ai la chance de travailler. « – Steve Harr, PDG de Sana Biotechnology
«Pour moi, ce sont les jeunes, la prochaine génération. Faisant partie de la communauté trans, je suis étonné par cette prochaine génération de leaders…. Ils héritent d’un nombre sans précédent de défis que nous n’avons pas réussi à résoudre et que nous avons exacerbés. Mais ils sont aussi incroyablement sensibles à cela et incroyablement motivés pour y remédier. Je pense que la plus grande chose que nous puissions faire est de trouver comment les amener au pouvoir plus tôt. Et je pense que nous voyons cela dans la sphère politique, dans la sphère des affaires. Donc ce qui me donne de l’espoir, c’est la prochaine génération. – Ina Fried, correspondante technologique en chef chez Axios
«Lorsque l’incident de George Floyd s’est produit pour la première fois, nous avons réuni tout le monde virtuellement, bien sûr, et 100% de l’équipe de l’Urban League sont des gens de couleur, principalement afro-américains. Et donc nous avons juste eu un moment pour exprimer nos frustrations, nos peurs, notre douleur, que la plupart d’entre nous avons vécu de toute notre vie, très franchement. Mais ça faisait du bien de simplement partager de l’espace avec les gens, être honnête, partager notre chagrin, car nous étions en deuil à ce moment-là. Et puis, au-delà de cela, de nombreuses entreprises avec lesquelles nous nous associons ont contacté pour écouter mes pensées, les pensées de notre équipe, et s’engager et voir comment elles peuvent être favorables, apprendre et apporter les changements nécessaires en interne. J’espère que c’est un mouvement et non un moment, et que les conversations et l’écoute, l’écoute profonde et les changements nécessaires des systèmes se poursuivent et que nous ne perdons pas ce moment. « – Michelle Merriweather, PDG de l’Urban League of Metropolitan Seattle
«Juste les petits moments, les petites victoires. Je viens de les célébrer et d’essayer de prendre de la place pour ceux-ci. – Karen Weise, correspondante technologique de Seattle au New York Times
«2019 a été une année difficile pour nous dans notre famille. Nous avons eu toute une série de problèmes de santé. Et donc je regarde et vois la résilience et l’acharnement de ma femme et de la famille et des amis autour d’elle, et c’est pour moi quelque chose que je peux apporter avec moi ce genre de courage, de résilience, de force implacable et de positivité qui nous a aidés en tant que famille à traverser une situation vraiment difficile. Maintenant, je sens que je peux apporter un peu de ce qui déteint et de ce que je l’ai vue faire à mes collègues et pairs dans le monde, donc c’est assez personnel pour moi. » —Henry Albrecht, PDG de Limeade
«La mesure dans laquelle la société s’est réorganisée pour protéger les plus vulnérables.» – Dr Trevor Bedford, professeur agrégé au Fred Hutchinson Cancer Research Center
«Les gens sont au milieu de leurs propres difficultés personnelles à trouver un moyen de faire partie intégrante de leur communauté. Et, pour moi, c’est représentatif de cette sorte de volonté humaine indomptable. Cette volonté de continuer à améliorer les choses et de continuer à travailler. —Raj Singh, PDG d’Accolade
« Les enfants. Les jeunes. Cela me fait juste me demander: que puis-je faire? Comment puis-je prêter ma puissance? Comment puis-je prêter ma plate-forme pour vraiment responsabiliser ces voix incroyables qui conduisent le changement. » —Yoko Miyashita, PDG de Leafly
«Je suis une personne humaine. Vous devez être pour faire un travail comme le mien. Et je suis inspiré par notre équipe. Je n’ai jamais perdu de vue que c’est ce que nous faisons dans cette entreprise, c’est un service essentiel. Garder les gens connectés est plus important que jamais cette année. » – Mike Sievert, PDG de T-Mobile
«L’une des joies de cette période COVID, si vous voulez, est l’intimité forcée avec vos familles. À l’heure actuelle, les enfants seraient dispersés. Vous n’auriez pas la chance de résoudre ces problèmes vraiment difficiles avec eux, car ils seraient à l’école et feraient leur propre truc. Et la capacité de voir à travers leur lentille et d’avoir ces discussions, d’avoir les débats aura un impact durable. Et je voudrais donc nous encourager tous à continuer de les embrasser. Et je reçois l’optimisme, de la profondeur de ces conversations, et vraiment la passion dans laquelle ces sujets sont abordés. —Scott Torrey, PDG de PayScale
«La meilleure partie de ces derniers mois a été la façon dont nous avons recentré la conversation sur les personnes qui dispensent des soins et celles qui en ont besoin. Et cela a changé la discussion dans les salles de conférence. Cela a changé la discussion au sein des sociétés de notre portefeuille et certainement parmi nos organisations homologues. Et cela me donne l’espoir que nous pourrons sortir de cette situation et garder le cap au bon endroit. » – Rob Coppedge, PDG d’Echo Health Ventures
«En période de crise, les gens font parfois des choses qui vont au-delà de ce qu’ils font normalement. Et quand vous voyez que cela se fait tous les jours, que ce soit les travailleurs de la santé qui se mettent en danger, les travailleurs de première ligne peuvent se mettre en danger. Et puis où nous avons vu des partenariats très extraordinaires entre des personnes qui ne sont pas des partenaires traditionnels se rassembler pour développer des technologies, des solutions et des plates-formes. – Dr David Rhew, directeur médical et vice-président des soins de santé chez Microsoft
«Le courage, la clarté et les convictions de ces enfants sont assez inspirants. Cela me dit que ces jeunes vont conquérir la prochaine décennie pour rendre le monde meilleur. – Aashima Gupta, directrice des solutions mondiales de santé chez Google Cloud
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